企业研发部门可能涉及的流程，有些公司在OA中执行，走一个简单的审批流；而更好的管理方式在PLM研发系统中进行，实现数据流、信息流、审批流为一体的协同流。
从流程分类来看主要主要涉及几个维度：
- 物料相关流程
- 文档相关流程
- BOM、图纸相关流程
- 涉及评审
- 工程变更申请
- 工程变更通知
- 产品退市申请
- 软件相关流程
- 产品质量相关流程
- 问题报告（客诉）
- CAPA纠正预防措施（短期措施和长期对策）
- 市场需求相关流程
- 市场调研需求分析
- 需求变更
- 需求开发计划变更
- 定制化需求评审
- 产品规划相关流程
- 项目相关流程
- 立项申请
- 项目计划变更
- 项目取消
- 项目技术评审
- 项目决策评审
- 项目交付确认
- 样品试制申请
- 项目结项申请
研发型制造企业组织架构很类似与IPD流程的中一些角色。可以参考下文