企业研发部在PLM中可能涉及的流程（5）-- 项目管理相关流程
- 立项申请
- 项目计划变更
- 项目取消
- 项目技术评审
- 项目决策评审
- 项目交付确认
- 样品试制申请
- 项目结项申请
项目申请流程 （项目申请流程可以根据项目类型所有区别：新产品项目、维保项目、改造项目），大致如下：
- 项目立项申请（Pending状态）：发起人提供市场需求文档和项目任务文档
- 项目经理或产品经理确认 （Review状态）
- 会签 （Review状态）
- VP审批 （Review状态）
- 项目立项 （Release状态）
- 已取消 （Cancel状态）
项目结项流程：
- 项目结项申请（Pending状态）
- 项目开发团队和生命周期管理团队确认（Review状态）
- 配置管理员确认（Review状态）
- 项目结项（Release状态）
- 已取消（Cancel状态）
项目计划变更流程：
- 发起（Pending状态）：项目经理发起，提供变更影响文件
- 会签（Review状态）：研发部/销售部/制造部生管部等会签
- VP审批（Review状态）
- 已发布（Release状态）：通知相关人员
- 已取消（Cancel状态）
项目暂停/恢复/取消流程：
- 申请（Pending状态）：项目经理发起，选择类型：暂停、恢复、取消
- 产品线研发经理审核：（Review状态）产品线研发经理
- 会签：（Review状态）研发部/销售/制造部交付部等会签
- 已发布（Release状态）：通知相关人员
- 已取消（Cancel状态）
项目技术评审流程：
- 发起（Pending状态）：项目经理发起
- 会签（Review状态）：项目经理、研发经理、研发副总、产品经理、产品总监等会签
- 已发布（Release状态）
- 已取消（Cancel状态）
项目决策评审流程：
- 发起（Pending状态）：项目经理发起
- 会签（Review状态）：研发、工程、销售等会签
- 已发布（Release状态）
- 已取消（Cancel状态）
样机试制申请流程：
- 发起（Pending状态）：项目经理/结构工程师发起
- 项目经理审核（Review状态）：项目经理审批
- 产品研发经理审核（Review状态）：研发经理审批
- 产品总监批准（Review状态）：产品总监
- 计划审核（Reveiw状态）
- 已发布（Release状态）
- 已取消（Cancel状态）