Scrum总结

Scrum不是一个标准化的过程。

但是Scrum框架建立了一套价值观，原则和实践。每个组织可以根据自身情况相结合使用。

Scrum实践有：

• 三个角色
  • PO：管理经济效率，梳理产品列表，定义接收标准并验收，正确理解技术债经济，版本层面的经济考量，sprint和PBI的经济考量。
  • Team：自管理自组织，跨智能的多样化和全面化，T型技能，火枪手态度，沟通广泛，透明沟通，规模适中，专注，有责任感，人员稳定，工作步调可持续。
  • Scrum Master：教练，服务型领导，过程权威，保护伞，清道夫，变革代言人 ，见识广，善于提问，有耐心，保护团队
• 五个活动(Sprint Planning Meeting计划会议, Daily Scrum meeting每日站会, Sprint Review Meeting评审会议, Sprint Retrospective Meeting反思会, Product Backlog Refinement meeting产品backlog梳理会议)，
• 三个工件（Product Backlog, Sprint backlog, 潜在可发布的产品增量)

Scrum的几个工具

• 看板
• 燃尽图
• JIRA

Scrum原则

• 执行原则
  • 快速前进，但不匆忙
  • 质量第一
  • 选用最小够用的仪式
• 关于进度的适用原则
  • 适应实时的信息并重新制定计划
  • 通过验证流动资产来测量进度
  • 专注以价值为中心的交付
• 关于可变性和不确定性的适用原则
  • 积极采用有帮助的可变性，接受和拥抱可变性
  • 采用迭代和增量开发
  • 通过检验，调整，适应和透明来利用可变性
  • 同时减少各种形式的不确定因素
• 关于预测和适应的适用原则
  • 不到最后时刻，不轻易决定
  • 承认无法一开始把事情做对
  • 偏好适应性，探索式的方法
  • 用经济合理的方法接受变化
  • 在预测型事前工作和适应型刚好及时的工作之间做出平衡
• 关于经验认知
  • 快速验证重要的假设
  • 利用多个认知循环并行的的优势来不断认知
  • 组织工作流程以获得快速反馈
• 规划原则
  • 假设事先无法制定完美计划
  • 事先规划有帮助，但不宜过度
  • 最后责任时刻才敲定计划
  • 关注适应与重新规划胜过遵循计划
  • 正确管理规划库存
  • 提倡更小更频繁的发布
  • 计划快速学习并在必要时调头

 

参考 《Scrum精髓》敏捷转型指南